当前位置:主页 > 新闻中心 > 行业动态 >
Industry Report
  • 11-19
    2020 -
    more >
    1.更换程序的合法性 小区 物业管理 委员会是代表小区产权人、使用人利益,负责监督检查小区物业管理工作的非法人社团。所以要更换小区物业必须依法确立业主委员会合法 的法律地位。另一个是有关更换事宜,要经小区产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会,形成决议,使更换物业公司的行动具备 充分的群众基础和法律依据。 律师介绍,依据《物权法》相关规定,业主可以设立业主大会,选举业主委员会,由业主委员会与物业服务公司签订《业主管理规约》和《物业服务合 同》,由业主委员会出面来维护广大业主的合法权益。业主们如果认为物业公司侵害了自己的权益或对物业公司的服务有所不满,可以由小区业主委员会向物业公司 提出交涉;协商不成,业主可以向房管部门和物业管理部门投诉;如果大部分业主对物业公司不满,可以通过业主委员会解聘物业公司。 业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序重新通过招标的方式选聘新的物业管理企业。当物业管理委托合同所约定的事由出现造成需要更换 物 业管理 企业时,可以由业主委员会根据物业管理委托合同的约定直接进行,也可以由业主委员会根据业主或者物业使用人的投诉,进行具体运作之后,解除与物业管 理企业的合同。 2.业主大会应当在招标前决定以下事项: 授权业主委员会或委托招标代理机构组织招标;确定采取公开招标或邀请招标方式;授权业主委员会直接确定中标人 或由评标委员会推荐中标候选人名单后,由业主大会最终确定中标人、物业服务价格和服务水平。律师还表示,业主委员会在招标前应到项目所在地住建局备案。备 案时,应提交以下资料:业主大会决议、招标公告或者投标邀请书、招标文件以及法律、法规规定的其他资料。业主委员会委托招标代理机构进行招标的,还应提交 双方签订的委托书。 3.取得多方面的支持 调和相关单位的关系,包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系,对于顺利更换,尤为重要。其他方面的支持主要是指法律支持、物管顾问、财务顾问提供的专业支持。还有政府主管部门提供的政策支持、指导。
  • 11-19
    2020 -
    more >
    (1)对 物业 共用部位、业主或使用人自用部位提供维修服务的方案; (2) 物业管理 区域内共用设施设备的维修方案; (3)业主、使用人装饰装修室内的服务方案; (4)住宅外墙或建筑物发生危险,影响他人安全时的工作预案; (5)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (6)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (7)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案;
  • 11-11
    2020 -
    more >
    绿化保洁管理方案:绿化保洁直接关系到大厦形象及业主工作环境,也是测定环境质量的一个重要指标。 深圳 物业公司 管理内容: 1、绿化养护:绿化工应做到管理日常化、养护科学化。 (1)根据气候,给花木适量浇水; (2)根据花木长势,给花木适量施肥,适当松土; (3)制定预防措施,防治病虫害; (4)及时清除杂草、枯枝,春秋两季定期修剪花木,对遭受损坏的花木及时扶正,整修或补种合适的苗木、花草; (5)对大厦内部公共场所进行绿化布置和养护; (6)定期对建筑小品进行修饰; (7)做到大厦周围绿地和花草植被养护完好。 2、清洁卫生:深圳物业公司通过日常保洁工作,使大厦公共环境和公共部位整洁,公共设施洁净、无异味、无破损。 (1)根据材质选择最佳保养方法,定期上光打蜡,保持材质表面光亮整洁; (2)公共卫生间设专人巡回清洁,保持整洁无异味; (3)楼层公共烟缸每天擦试两次,巡回清理,无烟蒂堆积; (4)大堂设专人巡回保洁,玻璃门窗保持光亮,无明显印渍; (5)大厦各公共区域保持清洁,无随意堆放杂物和占用公共场所现象,随时清除各类污渍、积水; (6)每天定时(正常上班时间前)收集垃圾一次,确保垃圾袋装化,并扎紧袋口,以免渗漏,每周对垃圾桶清洁、消毒,清洁垃圾房内外墙壁及地面,每月对垃圾房消毒二次; (7)定期进行外墙清洗; (8)各类公共照明、消防等设施,每月保洁一次; (9)定期对下水道等排污管道清理一次; (10)告示牌、指示牌等每天保洁一次; (11)电梯轿厢每天保洁二次,每月对电梯门槽进行一次清洁; (12)春夏秋季每周在害虫滋生地用药灭虫一次(冬季每月一次); (13)对违反环境卫生管理规定的行为进行制止。 (14) 深圳 物业公司 管理措施 1、建立绿化保洁制度,按月制订养护计划,按操作规程规范操作; 2、加强业务培训,增强专业技能,聘请专业人员指导养护; 3、落实三查 (绿化清洁工自查、管理员巡查、管理处主任抽查),加强日常监督检查,按月考核,确保绿化服务满意率95%、保洁服务满意率95% 4、强化行为规范管理,服装统一、标识齐全、言行文明。 5、房屋及公共设施设备管理方案: 房屋管理,尤其是共用设施设备的管理,直接影响到大厦的形象、物业的使用年限及使用安全,直接关系到业主及使用人的安全,是大厦管理的重中之重。 (一)深圳物业公司管理内容: 1、房屋公共部位管理:根据现状,大厦内房屋可分为已领房、空关房和公共用房。 (1)业主已领房:房屋交付时,及时与业主签订业主公约,书面告知房屋装修管理规定,并建立业主档案;加强装修管理,对违章装修行为及时予以制止,情节严重者,提请有关行政管理部门依法处理; 装修期间,应及时进行房屋公共部位的保护,确保房屋的安全、美观。 (2)空关房(含业主托管房): 管理处应每月通风打扫一次; 对房屋和设施定期检查(包括墙面、管道、门窗、电源线路、水电表),发现问题或尽快处理,或及时通知业主。 (3)公共用房,做好公共用房(商务中心、公共设施用房等)的维护、保养,发现破损,及时维修,确保房屋的安全、美观。
  • 11-11
    2020 -
    more >
    物业 跟人们的生活是密切相关的,我国的物业包含了很多种的业态,比如办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店等很多种物业形式。物业总体说来可大可小,一个单元住宅也可以是物业,一座别墅也可以作为一项物业,同一建筑物还可以按照权属的不同分割为若干物业。物业公司是专门针对这些不同的单位,提供物业服务的一种机构。现在由于社会的不断进步,很多的物业公司为人们提供的物业管理主要包括人事管理系统、房产信息管理系统、客户信息管理、租赁管理、租赁合同管理、收费管理、工程设备管理、客户服务管理、保安消防管理、保洁环卫管理、采购库存管理、能耗管理、资产管理、集团办公管理、合同管理、决策支持、系统维护管理系统、其他接口系统等。这些物业管理服务,种类增多了,对人们来说也确实是方便多了。 物业公司提供的 物业 管理已经是现代居住小区中不可缺少的一个重要的部分。物业公司提供的优质的管理体系,不仅仅提升了我们所在小区的管理水品,使我们的小区环境管理的井井有条,而且使得整个小区的整体环境更舒适。物业管理是房地产行业的一个重要组成部分,良好的物业公司良好的物业管理已经成为一个楼盘销售的重要因素,也是很多的人们选择物业公司的重要的考虑因素。
  • 11-05
    2020 -
    more >
    由于这些业主大多没有对 物业管理 水平的高低状况直接进行体会,主要通过其租户对物业管理的感受及是否续租而进行评价。而作为非拥有物业产权的租户,与拥有物业产权的业主对物业的认识和重视角度上存在差异,租户并不在意所使用的物业本身是否保值,物业内各系统维护是否到位,他 们更多关心的是所租物业期间,物业内服务设施是否完善、配套服务项目是否齐全、便捷、舒适。租户需要一种酒店式的物业管理与服务,把所承租的物业单位如同宾馆、饭店一样看作临时办公、居住的场所,更在意直观的外部感受如物业环境、保安形象、卫生清洁以及配套服务等。 租户承租期间若在同档次、同区域出现更为便捷、便宜的物业单位时,这些租户有可能在租期届满后搬离。 业主对于这种非物业管理原因造成的租户退租的现象缺乏了解,很容易将责任转嫁给物业管理公司,进而则直接影响该单元物业管理费的缴纳。同时,由于业主用于投资的物业出现空置,他们会因此为理由而拒交或缓交物业管理费,甚至还会要求降低管理费标准。如果深圳物业公司物业管理公司不 能及时收拢管理资金用于服务,需要提供的物业管理项目就不能正常展开,势必会对服务水平和频次造成影响。相应的物业管理公司为防止入不敷出给企业造成资金压力,就会减少对物业管理的投入。如此恶性循环必然使得物业各系统就得不到及时、有效的维护,减少物业经济寿命,进而更加剧了业 主所拥有的资产贬值。随着国民经济水平的日益提高,人们在生活需求不断改善,物质条件得到充分满足的情况下,逐步将手中闲置的资金用于投资以获取收益,置业房地产目前已成为人们投资获益的主要途径和渠道。人们对所置业投资房地产,从最初注重物业功能逐步向物业能否保值及获取效益方 面进行转变,并以此作为评价、衡量物业管理水平的标准和依据。 物业项目内用于自用居住的业主户数与用于出租经营的业主户数基本持平,且自用居住部分的90%以上的业主还拥有多处房产,这种购置多处 物业单位 的业主在北京市已逐步形成规模。业主对物业及其管理与服务的关心角度已不仅仅停留在设备系统是否运行良好,使用功能是否完备,工程人员维 修是否及时,保安人员是否待客如宾,深圳物业公司接待人员是否微笑服务以及能够提供多少特色服务上,他们更关心的是所投资的物业收益状况,出租的物业租户能否长期续租获得收益,自身所住物业是否能不断升值。1998年以前市场上房地产项目较少,房地产的需求大于供给以及政府对房地 产价格制定的法律、法规滞后、不健全,大多数房地产项目基本采取市场价值(或称市场接收价值、市场承受价值)确定售价,其市场价值均远远高于成本价格。随着北京市房地产开发规模日益扩大,各区位建设土地逐步增量,大量新的楼盘不断入市,房地产的需求与供给趋于平衡,局部区位出 现供大于求的状况,加之房地产项目售价逐步采取成本法而趋于合理,售价明显低于同等区域的早期房地产项目。这样使得业主所购早期物业的租售价格受到严重冲击,并使物业的投资预期收益逐渐下降。前例为据,一套在1998年前最高能租到4000-5000美元/月的物业单位,受市场变化影响,目 前仅能租到1000-1500美元/月的价位。由于业主大多为非房地产行业专业人士,他们对市场供需关系影响价格等诸多因素缺乏了解和认识,容易将投资收益减少、租户退租及物业贬值的责任归咎于物业管理企业的水平低。 那么如何有效的缓解市场因素造成的物业贬值而给物业管理公司带来的影响,如何实现物业保值、增值的目标,如何提高所管理物业的经济收益,如何能保障物业管理公司与业主的利益实现双赢,将成为深圳物业公司物业管理行业发展所要面临的新课题,也是物业管理能否深层次发展的关键。 绿清认为运用资产管理的理论方法和手段来丰富深圳物业公司物业管理内涵、延伸物业管理与服务内容不失为一种更新物业管理理念、提升物业管理行业位置的新尝试,势将带动物业管理行业发展之新趋势。
  • 11-05
    2020 -
    more >
    同样是深圳 物业公司 ,但是其在服务中也有多方面的不同,那么这种公司在服务中都是有什么方面的不同呢?首先就是公司的会有服务范围上面的不同,物业上面的服务往往会有很大范围,有些公司虽然能服务,但是其在服务上面难有很高的全面性,所以有些用户的高要求或者是特殊要求之下也就 难有适应性了。 除了上面所说的之外,再有就是在服务中会因为深圳 物业公司 的不同,会有服务上面的质量不同,这就在于公司的本身实力了,现在也有一些公司本身就没有相应的技术实力,而且在管理上面也有一定的下降,所以在这样的情况下自然就会在服务中没有更好的质量。在用户使用这种公司时,首 先就需要选择正规性的公司,只有正规性的公司才会在服务中会有很高的质量,因为他们本身就因为正规性而有实力。除了上面所说的之外,再有就是在这种服务上面也会有公司上面的服务模式也有所不同,随着时代的变迁,现在的物业在服务中也有自己的模式进化。但是也有一些深圳物业公司,因 为自己意识的问题,也或者是其他方面限制,所以最终就没有服务上面的特性,所以在用户使用这种服务的时候,也就会因为在模式上面的不先进,或者晨服务的适应性及质量上面有所下降,所以这也就需要让用户使用这种服务的时候,有谨慎的的选择。
诸暨未炕有限责任公司